集团公司“十二五”规划专家研讨会
“十二五”时期是集团公司进入二次创业阶段，抢抓机遇、企业规模快速扩张的关键时期，是实现从机会型企业转变为资源能力型企业的关键过渡期。因此，编制和实施好“十二五”规划，对于紧紧抓住各种新机遇，有效应对发展面临的新挑战，在新的起点上实现新跨越，具有重大意义和重要引领作用。
会上，郭天明详细介绍了集团公司“十二五”规划编制情况。7位专家针对规划内容分别发表了各自的意见和建议。专家一致认为，集团公司“十二五”规划对过去五年的工作做了全面回顾，对五年来积累的经验进行了很好的总结，对当前面临的机遇和挑战分析准确值得肯定。专家对集团公司未来五年构建网络化价值链的规划，和以人为本，加强技术创新的发展思路表示赞赏。同时，专家也从不同的专业角度指出了规划中存在的问题，建议集团公司在规划中要更加密切关注国家宏观政策对行业发展的影响；进一步做好项目论证，谨慎选择，积极调整；加强营销资源整合，积极构建起现代化的营销模式；进一步细化融资方案，加强人力资源规划和科研技术方面的规划，从而为集团公司“十二五”规划的实施提供可靠的资金、人才和技术保障。
孙海峰指出，规划工作对企业非常重要，希望集团公司能够按照专家的意见和建议，进一步做好规划的修改工作，同时也要放眼长远，做好长远发展战略的规划和部署，力争在“十二五”期间取得更好的发展。
