7月23日，石大胜华召开集团公司全体干部大会，公司党委书记、董事长郭天明做了题为《肩负使命 奋发有为，开启石大胜华创新发展新篇章》的讲话，对全体干部提出了要求，公司总经理于海明对此次事业部高层管理岗位、总部和事业部中层正职管理岗位竞聘工作做了总结，党委副书记、副总经理郑军宣读了集团公司组织架构调整、事业部高管任免、集团公司及事业部领导分工，中层正职任免等文件，副总经理孟凡松主持会议。集团公司党政领导班子成员，全体干部参加了此次会议。
于海明在对此次事业部高层管理岗位、总部和事业部中层正职管理岗位竞聘工作的总结中指出，此次干部竞聘主要有六个方面的特点。一是注重对竞聘人员的过往业绩进行综合分析；二是注重民意；三是注重全方位、多视角的考察和选拔干部；四是充分尊重竞聘岗位直接上级领导的用人权；五是坚持党管干部的原则；六是对部分重点岗位的干部进行了交流和轮岗。本批竞聘上岗的干部试用期为6个月。公司今后将实行干部“三年一竞聘、一年一考核”的管理模式。
郭天明在讲话中强调，本次干部竞聘主要有三个方面的创新。一是全面引进了合益咨询公司科学的评价办法，对管理干部进行了多渠道、多层次、多侧面的深入了解；二是充分尊重竞聘岗位直接上级领导的用人权，充分体现了“谁用人、谁提名、谁负责”的理念；三是在竞聘过程中体现了三个引领：价值引领、战略引领和规则引领，确保整个竞聘过程有利于公司价值创造、有利于公司发展战略落地实施。他分析了集团公司目前面临的机遇与挑战，对全体干部提出了八个方面的要求。一是要坚定理想信念，要有过硬的政治素质，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。二是要抓好安全工作，要切实提高安全意识，当效益和安全发生矛盾时，效益要毫不犹豫地给安全让路。三是要加强廉政建设，要牢固树立“信任绝对不能代替监督”的理念，对这次调整中重点岗位的干部要做好离任审计。四是要敢于担当，要坚持原则、认真负责，管理干部就要敢于承担责任，敢于吃苦，敢于吃亏。五是要补短板，管理干部要结合咨询公司给出的测评报告以及主管领导的辅导，不断从理论和实践中提升自我，做好干部的动态管理和培养教育，努力打造一支优秀的干部人才队伍。六是要树立管理负责人既是管理一把手，也是业务一把手的理念。七是要抓效益、抓发展，要把主要精力和时间用在抓生产、抓营销、抓管理、抓发展上。八是要继续保持风清气正的良好竞聘氛围。
